기업 문화 구축: 발전 원동력 창출

​현재 품질에 대한 고객부터 까다로운 요구 및 생산 혁심 및 별첨 기준으로 기업은 문화적 근무 환경을 구축해서 전문적 근로자팀을 구축하는 데 기여한다. 

이 것은 고용주의 책임, 의무일뿐만 아니라 근로자의 협력이다, 기업이 지속 가능한 발전을 하기 위한 기여한다. ​

기업 문화를 구축하고 근로자에서 긍정적이고 친근한 근무 환경을 창출한다.

전문적인 근무 환경 구축

 4만명 근로자 수량으로 많은 근로자를 보유한 기업으로서 지난 몇년 동안 창신 베트남 유한책임회사 (Vinh Cuu현) 및 근로자는 고용 관계에서 항상 결속력을 유지한다. 근로자가 안심한 것은 기업이 근로자의 약할, 위치, 기여를 항상 중시하는 것이다. 이 문제는 기업이 전회사에서 근로자에게 조직한 각 활동에서 표시된다. 구체적으로 공휴일, 설날에 회사 경영진은 및 노동조합은 근로자가 출근할 때 환영한다. 전통적인 활동이다. 기업의 특징 문화를 표시하고 근로자의 긍정적인 반응을 얻는다.

근로자 Le Thi Hien은 회사에서 18년 동안 근무하고 있어서 아래와 같이 알려준다. 다년간의 기업 발전에 헌신한 후, 기업의 지도자들이 직원들의 출근을 따뜻하게 환영하거나 직접 공장에 가서 직원들에게 새해를 묻고 기원하는 것이 인상적이었다. 또한 기업은 휴일 동안 특별 식사 지원, 새 집을 짓기 위해 근로자 방문, 직원을 위한 전통적인 설날 축제 조직과 같은 직원들에게 많은 관심을 기울인다.

Dona Standard 유한책임회사 (Xuan Loc현에서 근로자가 만족하는 것이 현대적이고 깨끗한 근무 공간이어서 근로자는 편안함을 느낄 수 있다. 출입문에서 갈 때 기업은 녹색 나무 모퉁이를 배치하고 표지판을 걸어 직원이 보고 쉽게 시행할 수 있도록 규정을 전파한다. 생산 작업장에서는 기업 문화 구축을 주제로 한 슬로건과 산업 안전에 대한 배너를 통해 직원들이 지식을 갖추게 된다.
기업에서 근무하고 있는 작업자 Le Anh Hao는 아래와 같이 알려준다. 회사에서 10년 동안 근무해서 전문 기술을 개발하고, 자신을 개선하고, 비즈니스에 도움이 되는 혁신 이니셔티브에 참여할 수 있는 기회를 갖다. 그 결과를 얻기 위해서는 기업의 전문적인 작업 환경이 직원들의 창의성과 역량 개발을 장려한다는 점을 언급해야 한다. “일하기 위해 기업에 들어갔을 때 우리는 규칙, 규정, 회사 자체 문화 및 생산 과학 기술의 발전을 배웠다". Hao는 말했다.

Dona Standard 유한책임회사 담당자에 따라 기업이 오늘날과 같이 발전하고 고객에게 명성을 얻는 것 중 하나는 문화적인 근무 환경과 안정적인 노사 관계를 구축하는 것이다. 품질 보증 명령을 이행하는 것 외에도 직원을 돌보는 정책이 완전히 구현된다. 또한 기업은 항상 생산 과정에서 행동 강령에 주의를 기울이고 연대와 친근함의 기준을 세워 건강한 직장을 만들고 직원이 생산에서 안정감을 느끼고 능력을 발휘할 수 있도록 존중한다

Vedan 베트남 유한 주식회사 (Long Thanh현)는 현재 3.500명 근로자를 보유하고 있다. 일반적으로 베트남, 특히 Dong Nai성에서 최초 투자한 외국인 투자 자본을 소유한 기업 중 하나이다. 지난 몇년 동안 Vedan은 근로자에게 돌보는 과정에서 전형적인 업체 중 하나이다. 연속 4년 동안 근로자를 위한 기업 칭호를 받는다. 이러한 결과에는 물질적, 영적 삶을 돌보고 회사 직원의 작업 환경을 개선하는 것이 포함되어야 한다. 따라서 회사의 노동 및 고용 상황은 항상 안정적이고 발전한다.​​​

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창신 베트남 유한책임회사 담당자는 근로자가 공휴일에 출근할 때 항상 환영한다.

기업이 발전하도록 원동력 창출

기업에 따라 기업 문화는 사회적 책임을 표시하기뿐만 아니라 생산한 제품 책임을 표시한다. 제품을 관리하고 강력한 브랜드를 구축하기 위해 기업 문화 구축은 특히 기업이 제품 및 생산 전략을 정기적으로 혁신해야 하는 4.0 산업 상황에서 중요하다. 따라서 지속가능한 기업 브랜드를 구축하기 위해서는 기업문화가 선행되어야 한다.
지방 노동 연맹에 따라 기업은 생산 및 영업 목표를 달성할 때 문화적 기준을 충족한다. 기업에서 문명화 된 라이프 스타일과 문화 환경을 구현한다. 동시에 직원들의 물질적, 영적 생활을 개선하고 공산당의 지침과 정책, 국가의 정책과 법률을 엄격히 준수한다. 기업이 조직에서 문화를 성공적으로 구축할 때 이것이 모든 성공과 지속 가능한 발전을 위한 지침이 될 것이다.
지난 시간 동안 노동조합은 근로자에게 문화, 정신 삶을 개선하기 위한 많은 프로그램, 활동을 조직했다. 동시에 근로자에게 돌봄 정책을 시행하기 위한 기업 주인에게 선전을 강화한다. 매년 지방 노동 연맹은 문화 – 스포츠 – 관광청과 협력하여 풍부하고 매력적인 콘텐츠가 많은 전형적이고 우수한 문화 표준에 부합하는 비즈니스 축제를 조직하여 많은 기업 직원을 참여한다. 이를 통해 응집력, 교류, 학습 경험을 창출하고 문화 기업을 구축하기 위한 에뮬레이션 운동을 촉진한다. 동시에 직원의 문화적 행동 기준을 높인다.

특히 근래에는 노동자들의 문화생활을 구축하려는 움직임이 긍정적인 변화를 일으키고 있다. 매년 기업은 많은 에뮬레이션 운동을 시작했다. 기술 혁신 이니셔티브 촉진 운동; 기업의 안전문화 구축과 같은 노동자들로부터 열렬한 반응을 받았다. 기업은 노동 조합 조직이 근로자를 위한 대회, 문화, 예술 및 스포츠 활동을 조직할 수 있는 유리한 조건을 만든다.
기업 문화를 구축하면 고용주와 직원 사이에 좋은 연결 고리와 상호 작용이 형성된다. 한편, 생산성과 노동 효율성도 촉진한다. 기업이 지속 가능한 발전을 한다면 직원들의 생활 수준이 향상될 것이다. 그러나 성과가 좋은 기업 외에도 직원의 생명, 급여, 상여금, 사회보험에 대한 책임이 부족한 기업 문화 구축에 주력하지 않는 기업이 여전히 존재한다.​
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