기업에서 민주적 규제 수행 촉진

​기업에서 민주적 규제 수행은 조화롭고 안정족인 노동 관계를 구축하고 노동 분쟁을 최소화하는 데 기여한다. 단, Dong Nai성에서 많은 기업에서 민주적 규제 수행은 여전히 제한된다. 일부 기업은 근로자의 생각, 소원을 듣고 파악하고 제안을 응답하지 않는다.​

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Trang Bom현 노동 연맹은 연초에 근무하는 근로자의 상황을 파악한다.

조화로운 노동 관계를 만든다

메년 민주적 규제를 잘 수행하는 기업 중 하나인데 베트남 Tokin Electronics 유한책임회사 (Bien Hoa시)는 항상 근로자와 대화해서 근로자에게 정책, 근무 조건을 이해하고 개선한다. 회의에서 기업의 근로자는 2022년 12월 말에 조직된다. 근로자의 의견은 기업, 노동조합 및 관련 부서가 상세하고 구체적으로 응답한다. 근로자의 신뢰를 받는다. 또한 기업은 근로자가 파악하고 이해하고 기업에서 장기적으로 근무하도록 생산 상황을 통보하고 생산 숙련을 훈련하고 품질 제품을 생산한다.
기업에서 근무하는 작업자 Le Thi Mai는 아래와 같이 알려준다. 회사에서 근무하는 약 8년 동안 회사가 조직한 근로자 회의에 참여한다. 회의에 참여할 때 기업의 생산 계획을 알게 되고 연간 주문서를 이해해서 안심하고 근무한다. 또한 근로자가 받을 수 있는 혜택을 더 이해한다: 어린이 양육비, 출퇴근 수당, 근면 상여금.

“저는 근로자가 의견을 발표하고 기업이 응답해서 매우 만족스럽다. 특히 근로자의 실제적인 의견에서 시작해서 근로자에 관련된 혜택은 개선되고 근로자의 삶을 향상시키는 데 기여한다. 회사는 여성 근로자에게 착유, 모유 보관실을 배치하는 데 관심이 있다" – Mai는 말했다.

마찬가지로 1월에 Dong Nai Yuen Foong Yu 종이 유한책임회사 (Long Thanh현)는 노동조합과 협력하여 근로자 회의를 조직해서 근로자에게 회사의 생산 결과를 통보한다. 또한 기업은 근로자에 관련된 제도, 정책을 통보하고 신규 혜택을 통보한다. 기업 담당자는 듣고 민주적이고 이해한 정신으로 근로자의 제안을 성의 응답한다. 따라서 수년간 노동 관계는 조화롭고 안정적으로 평가된다.

회사 노동조합 회장 Do Nguyen Phuong은 아래와 같이 알려준다. 기업 담당자는 노동조합에 조건을 만들기뿐만 아니라 근로자의 의견을 효율적으로 듣는다.

특히 근로자 회의에서 근로자는 제도, 근무 환경, 식사에 대한 자유롭게 발표하고 기업 담당자는 기록하고 즉시 응답하고 근로자에게 큰 만족성을 준다.
“직장에서 민주적 규제를 선의, 방식, 엄격하게 수행하면 생산 안정화에서 많은 이점을 제공할 것이다. 따라서 근로자의 의견을 듣는 것은 기업 및 노동조합이 활동, 복지를 혁신하고 완료하고 지속 가능한 노동 관계에서 신뢰를 조성하도록 방법이다" – Phuong은 말했다.

많은 근로자가 있는 일부 기업에서 근로자 회의 조직을 중시하기 뿐만 아니라 정기적으로 근로자와 대화한다. 따라서 분쟁, 갈등은 빠르게 해결되고 노동 관계는 개선된다. 베트남 Pousung유한책임회사 노동조합 회장 Le Nhat Truong에 따라 (Trang Bom현) 많은 근로자가 있는 기업인데 기업은 근로자 회의를 조직하기 전에 공장 관리자는 근로자의 의견을 수집하고 종합해서 회사에 전달한다. 회의 과정에서 근로자가 직접 질문한 문제는 관련 부서가 응답하고 상기 종합한 문제를 응답해야 한다. 따라서 근로자는 회사 및 노동조합의 정책에 동의한다.

베트남 Changshin유한책임회사 노동조합은 하숙집 근로자에게 선물을 수여한다.

여전히 제한가 있다
기업이 시설에서 민주적 규제를 잘 수행하는 기업 외에도 기타 기업은 여전히 생산에만 집중하고 근로자의 제안, 소원을 중시하지 않는다. 많은 기업은 시설에서 민주적 규제 수행의 의미, 중요성을 충분하게 인식하지 않는다; 근로자 회의 조직 프로세스에 관심이 없다. 또한 직장에서 대화를 조직하는 데 초점을 맞추지 않거나 조직이 여전히 대처의 형태에 있다. 일부 기업은 시설 노동조합에 수행하도록 할당한다. 그러나 기업에 귀속된 역할이다.

2022년에 검사단의 노동법 수행을 검사할 때 민주적 규제를 수행하는 과정에서 많은 기업은 고의적으로 수행하지 않고 회피 이유를 제기한다: 생산 특수로 인하여 대화하도록 근로자를 모으지 못하거나 주문서에 따른 생산에 집중하거나 주문서가 부족하거나 생산, 전염병으로 인한 어려움을 겪는다. 심지어 기업은 근로자 회의를 조직하는 과정에 관심이 없어서 민주적 규제 수행을 보고하고 제안하는 데 노동조합에 어려움을 초래했다.

많은 기업의 생산 활동, 내용은 근로자에게 공개해야 한다. 의견, 검사 및 감독은 여전히 일반적이며 구체적이지 않으며 기업의 생산 및 비즈니스 실제 상황에 적합하지 않다. 규정에 따라 기업은 근로자에게 생산 및 사업 상황, 노동 규칙, 급여 규모, 급여 테이블; 직원의 권리, 의무 및 책임과 관련된 규정 및 문서; 단체 노동 협약 및 사회 보험, 건강 보험, 실업 보험의 공제 및 지불과 같은 내용을 공개해야 한다.

노동조합 간부에 따라 법률 규정에 따른 기업에서 민주적 규제를 수행하고 조화롭고 안정적이고 진보적인 노동 관계를 만들기 위해 동기, 상세 솔루션을 수행해야 한다. 상가 노동조합은 시설에서 민주적 수행에 대한 역할, 의무, 중요성에 대한 근로자, 고용주에게 선전하고 인식을 향상시키는 데 촉진해야 한다. 기업에 효율적이고 좋은 모델을 복제하고 잘 수행하지 않은 시설에 안내한다. 따라서 기업에서 민주적 규제를 효율적으로 향상시키는 데 기여한다.

근로자에 대해 노동조합이 관할 관청과 협력하여 직장에서 민주적 수행을 검사하고 감독하고 특히 근로자의 권리에 직접 관련된 제도를 검사하고 감독해야 한다.

Bien Hoa 2산업단지에서 기업에서 근무하는 Tran Van Hai (Ha Noi시)는 아래와 같이 말한다: 오랫동안 회사와 함께한 많은 직원들이 여전히 사업주의 얼굴을 모르거나 만나지 않고 신경 쓰지 않다. 그들은 팀 리더 및 관리자와만 작업하므로 비즈니스 리더가 많은 권장 사항에 도달하지 못했다. 따라서 정책과 이익은 여전히 불리한다.
지방 노동 연맹 공산당과 회의할 때, 지방 국회 대표단장, 성 부비서 Quan Minh Cuong은 노동조합에 기업에서 민주적 규제 수행을 감독하고 노동 관계에서 조화로고 안정적인 상황을 만들 것을 제안한다. 노동조합은 정기적으로 고용 상황, 생활, 직원의 생각과 포부를 파악해야 한다. 직원의 적법하고 정당한 권리와 이익과 관련된 제도 및 정책을 이행하는 데 있어 시급한 문제, 어려움 및 장애물을 적시에 감지하고 해결한다. 직원의 삶과 복지를 돌보고 지속 가능한 생산을 조직하기 위한 정책에 대해 적극적으로 조언한다.​