最近、各労働組合があらゆるレベルでキックオフした改善提案と技術改善提案の活動は各企業で働く多数の労働者の参加を引き付ける事が出来ている。したがって、多くの改善提案の効果により、企業が原材料を節約し、労働安全を確保し、生産技術の革新の要件を満たすことが出来る
生産時間中のエクラテキスタイル株式会社（Nhon Trach県）の労働者
代表的な事例
ベトナム精密工業合資会社（Trang Bom県）で長い間に働いていた材料切削部のリーダーであるLe Quyet Thang氏は、生産機械をより良く改善するためにさまざまな改善提案を提出し実施した事で生産品の品質改善につながっている。その中に代表的な改善は、材料への傷を防止し、作業者の安全を確保するためのせん断機の改善である。
Thang氏によると、この改善内容は、ローラーシステムを設計する事で、切削された材料シートがローラーに落下し、シューターまで自動搬送されるため、作業者は材料シートを手動で動かす必要がなくなる。この改善提案の実施により、材料シートへの傷の問題を解決するだけでなく、シートの積み上げ作業も簡単になり、次の工程に流す材料の品質を保証する事ができる。
また、Pancera国際株式会社（Long Thanh県）における16年の経験を持つ従業員であるNguyen Chanh Thong氏は、数十ものすばらしい改善提案を貢献し、安全かつ作業者にやさしい職場環境の改善につながっている。特に、廃棄物を再利用して生産ラインに設置する掃除機をつくる提案が有効に活用されている。Thong氏によると、従業員にやさしくて安全な職場環境が業務の効果を維持する事ができる。そのため、入社して以来、彼は常に改善し、従業員と企業とって最適な生産環境の構築を取り組んでいる。
EclatベトナムTextile株式会社（Nhon Trach県）の工場マネージャーであるMai Thi Huong氏は、企業が生産材料を節約するための多くの改善提案を持っている人である。1.4千人の衣服労働者を管理する責任がある彼女は、製品の品質を確保し、原材料を節約しながら、日常の生産計画を達成できる方法を常に検討している。その悩みを持って、彼女は作業工程を観察し、各製品のミシン糸を節約するために不要なステップを削除するように指導したりした。この改善より、同社は衣服製品を縫うための糸を年間1億VND節約できる。
企業による適切な表彰体制
従業員の改善提案を奨励するために、各企業には、賞金、昇給、マネージャーやーダーへの昇進評価、クーポン券などの適切な表彰体制がある。これは、企業の生産性向上のための従業員による改善提案を促進する効果的なやり方となっている。
Advanced Multitechベトナム株式会社（Nhon Trach県）の労働組合長であるDo Thi Thuy Kieu氏は、技術改善提案の推進は、同社の重要なタスクの1つであると語った。したがって、同社は毎年、労働者が改善を実施するための目標を設定している。改善提案への賞金は50,000 VND〜200万VND /人で改善効果に応じて9ランクに分けられている。従業員による改善提案の促進活動を開始して以来、不適合品率が低下し、労働災害も著しく減少されている。特に2020年の8か月で、従業員による改善提案の23件が生産ラインに効果的に運用されている。
Long Khanh市労働組合長のTruong Thi Bich Lien氏は、近年多くの企業で労働組合が、優秀かつ創造的な従業員の表彰や技術改善などの活動を広く始めていると語った。同時に、従業員の認識、モラル、規律、責任感の向上も取り組んでいる。例えば、Cibao株式会社（Long Khanh市）では、技術向上の改善に参加する従業員は自分のスキルを向上させる事ができ、収入も高くなり、会社から多くの優れた政策も受けられる。毎年、同社労働組合は優秀な従業員を表彰し、他の従業への展開を行っている。特に2019年には、従業員による34件の改善提案と参加者747人が表彰され、総賞金額が約2億ドンであった。
省の労働組合によると、2015年から現在までに、省全体の労働者や公務員から967千件以上の改善提案が起案されている。その中で、1兆ドン以上の効果をもたらす約15,000件の各企業の労働者の改善提案がある。これらの表彰活動、特に優秀かつ創造的な従業員の表彰や技術改善などの活動の効果から、省の労働組合はあらゆるレベルの労働組合に対し、企業の革新と発展に貢献するために、活動をさらに広めて深めるように指示した。
Phong La
