Đồng Nai : Cổng thông tin điện tử

https://dongnai.gov.vn

Gương công nhân tiêu biểu trong công việc

Hơn 10 năm gắn bó với Công ty TNHH Minh Thành (H.Vĩnh Cửu),  anh Bùi Văn Nam, Tổ trưởng xưởng lắp ráp là tấm gương tiêu biểu trong công việc. Năm 2020, anh là một trong những điển hình được doanh nghiệp khen thưởng có nhiều đóng góp trong lao động sản xuất.
44b0b89e460eb550ec1f.jpg
Công nhân Bùi Văn Nam tích cực tại xưởng sản xuất Công ty TNHH Minh Thành (H.Vĩnh Cửu)
Sáng tạo trong công việc
Anh Nam cho biết, vào làm việc và gắn bó với công ty như một cái duyên, anh cũng như nhiều công nhân chỉ mong có nguồn thu nhập ổn định để lo cho bản thân. Tuy nhiên, với môi trường làm việc thân thiện, công ty tạo nhiều điều kiện để mình thể hiện năng lực, tay nghề nên anh đã làm việc hết mình, vươn lên vị trí tổ trưởng. Đây là cơ hội tốt để anh làm việc hiệu quả, phát huy thế mạnh của mình.
Hiện ở vị trí tổ trưởng, anh Nam đang có mức thu nhập 17 triệu đồng/tháng. Với anh, đây là mức thu nhập xứng đáng cho những nỗ lực của mình thời gian qua. Anh Nam cho biết, ngoài tích cực trong công việc, anh đang quản lý gần 100 công nhân làm việc tại xưởng lắp ráp các sản phẩm từ gỗ xuất khẩu. Đây là khâu quan trọng và cuối cùng trước khi đóng gói sản phẩm nên anh vừa bố trí công việc, vừa sắp xếp nơi làm việc khoa học,  đảm bảo chỉ tiêu số lượng sản phẩm được giao trong ngày.
Theo anh Nam, bản thân mình đi lên từ công nhân nên anh luôn tâm lý dạy nghề và hướng dẫn người mới làm việc một cách hiệu quả. Sự kiên trì và thân thiện của anh đã tạo nên một tập thể đoàn kết, từ đó cho ra nhiều sản phẩm chất lượng, được công ty đánh giá cao. “Các sản phẩm gỗ như bàn, ghế, tủ... công ty làm ra đều xuất khẩu qua châu Âu nên sự đòi hỏi khắt khe về kỹ thuật lắp ráp rất cao. Để tránh các sản phẩm bị lỗi, đảm bảo các tiêu chí của khách hàng, anh vừa động viên công  nhân làm việc, vừa tự kiểm tra sát sao các chi tiết sản phẩm”- anh Nam bày tỏ.
Ngoài trách nhiệm với công việc, anh còn đóng góp nhiều đề xuất, sáng kiến để quản lý xưởng nắm tình hình, đảm việc sản xuất thuận lợi nhất. Nhờ đó, trong nhiều năm qua, xưởng của anh luôn được doanh nghiệp đánh giá cao về sự sáng tạo trong từng sản phẩm. Anh Nam cho rằng, nhiều sản phẩm làm phải trải qua nhiều quy trình, mất thời gian làm việc của công nhân, nên anh trực tiếp đề xuất quản lý bỏ bớt một số công đoạn và sáng tạo thêm các máy di chuyển sản phẩm để thao tác nhanh hơn. Trong đó, các sáng kiến như: Làm các con ốc vít cố định sản phẩm để sơn đẹp hơn, làm dây chuyền tự động vận chuyển sản phẩm đến từ bộ phận chà nhám, lắp ráp sản phẩm kỹ thuật, nhanh... đã mang lại hiệu quả lớn trong việc đẩy mạnh sản xuất của doanh nghiệp.
Tích cực tham gia các phong trào thi đua
Theo anh Nam, hiện doanh nghiệp đã ký kết các đơn hàng với đối tác đến tháng 9-2021 nên phong trào thi đua sản xuất được doanh nghiệp đẩy mạnh hơn. Ngay khi bắt tay vào công việc từ đầu năm, anh và nhiều công nhân rất phấn khởi vì công việc và thu nhập đảm bảo. Đây cũng là cơ hội để nhiều công nhân nâng cao tay nghề và thu nhập của mình.
Ngoài ra, hàng ngày, anh xây dựng kế hoạch, sắp xếp công việc cho từng công nhân trong ngày. Trong đó, anh chú trọng khuyến khích công nhân tham gia các phong trào thi đua, đề xuất những tấm gương tiêu biểu cho công ty để khen thưởng kịp thời. Nhờ đó, trong xưởng, công nhân vừa tích cực tham gia sản xuất, vừa chủ động làm việc để đưa xưởng lắp ráp đạt hiệu suất công việc như kế hoạch đề ra.
Bên cạnh làm việc hiệu quả, anh còn tham gia bảo vệ môi trường làm việc, an toàn vệ sinh lao động trong công ty, tích cực tham gia các buổi tập huấn nghiệp vụ, nội quy lao động, luật lao động để truyền đạt lại cho công nhân. Đồng thời, anh tham gia giúp đỡ, vận động hỗ trợ những lao động ốm đau, khó khăn, bị tai nạn giao thông. Sự năng động, sáng tạo của anh đã chiếm được tình cảm của công nhân và doanh nghiệp. Anh Nam cho biết, mục tiêu phấn đấu trong các năm tới của anh là tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng và tích cực cải tiến để làm chủ công nghệ trong sản xuất.
Anh Nam cho rằng, một trong những biện pháp giúp công việc thuận lợi, đạt kết quả tốt đó là tạo được tập thể công nhân toàn xưởng đoàn kết. Người thủ lĩnh của xưởng phải có sự công bằng,  không nên so sánh, la mắng mà cần động viên, khuyến khích họ làm việc. Khi có sự thấu hiểu, chia sẻ chắc hẳn công nhân sẽ làm việc hết mình, người quản lý không phải lo lắng trong cách điều hành công việc.
Phong Lan

 

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây