Dong Nai성 인민위원회

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중소기업은 FTA에 대비

존재하는 거버넌스와 링크를 혁신, 개발 또는 : 큰 기회, 한미 FTA는 선택 앞에 서서 중소 기업 (중소기업)을 추진하고있다 위대한 도전과 함께 올옵니다 남아된다. 지배 구조의 혁신이 필요


 

많은 전문가의 의견, 심지어 자신이 말한 중소기업, 해당 날짜에, 시장에 자금 또는 액세스의 부족 ...없는 결정적인 단점이 부족 이러한 인적 자원 관리, 거버넌스 makerting, 시장 관리, 재무 관리, 기술 관리 등의 분야의 일련의 사업 관리에서 작업 ... 중소기업의 가장 큰 단점이다.
Mr Nguyen Ngoc Tuan,  지방 수출의 동아시아 법률 회사의 이사 부회장은 중소기업의 가장 큰 단점은 현재 기업 지배 구조 말했다. "기업은 새로운 상황에서 시장 수요를 충족 할 수있는 능력을 향상시키기 위해 이러한 문맥 기회를 인식 할 필요가있다. 다른 방법은 없습니다, 키는 기업 지배 구조를 혁신하는 것입니다. 이는 "기업은 최고 품질의 서비스를 가져 오는 비용을 절감하고 생산 능력, 판매, 낮은 생산 비용을 개선하는 데 도움이다.makerting, 금융, 기술에 대한 실제 생산과 사업, 인력의 관리 기능에 ... 항상 기업의 생존과 발전을 결정합니다.
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좋은 IT 관리자 때문에, 푸 틴 주식 회사는 노동 보호를 제공에 이름을 내장하고있다.

 

더 구체적인 분석, Mr Pham Duc Binh,  젊은 기업가 지방의 회장은 말했다 중소기업 현재 약한 내부 자원과 취약한 기업 지배 구조의 가장 큰 어려움다.  "현재 중소기업의 기업 지배 구조, 관리 비용 및 현금 흐름 관리 가장 약한 아직도있다. 많은 중소 기업하지만 어떻게 비즈니스 그러나 아무 생각의 관리 현금 흐름이 없습니다. 따라서, 어려움, 심지어 파산에 실행 자주 스케일링 할 때, "빈 말했다. 빈에 따르면, 비즈니스 리더와, 현금 흐름 관리는 간단한 일이 아니다. 현금 흐름이 논리적으로 이동, 매일 현금 흐름을 이해하기 위해, 효율적으로 ... 금융 지식이 필요합니다. 많은 경우에 사실, 단순히 현금 흐름은 이제 수익에 손실을 이월 할 수 있었다있다 속도. 현재 중소기업의 대부분은 금융 전문가들은 대부분 아르바이트를, 회계 부서에서 분리하지 않아도됩니다. 용량과 아직 완전히 임무 요구 사항을 충족하지 않는 재무 부서의 중요성한다.  효과적인 현금 흐름 관리하지 않고, 시간에 부채를 지불하지, 금융 불균형으로 이어질 것입니다, 무능력 지불 ... 현금 흐름을 더 잘 관리하기 위해, 기업은 직장에서해야 할 내부 지출 규칙, 규정 및 보상 급여를 구축하는 간단 ...
Pham The Linh,  이사 유한 회사 린은 중소기업 있지만 여전히 늦게 아무것도하지 않는 것보다, 미래에 강력한 경제 통합을 준비합니다. 품질, 명성을 가진 제품을 생산하고 소비자의 신뢰를 유지하기 위해 당신의 마음을 변경 시작합니다. 햄 싼, 오래된 기술은 "해를 더"를 선택하면 것인지 있기 때문에 그 과정에서 기업은 과감하게 첨단 기술에 투자해야한다.  게다가, 특히 기업 지배 구조에서, 현대 비즈니스의 모든 지식을 장착하면 해당한다 비즈니스 리더 더 ... 2012 년,이 문제의 중요성을 이해, 공공린 회사는 전략 컨설턴트를 고용 수십억 달러를 지출 주저하지 않았다; 2014 생산 컨설팅입니다; 2015 지속적으로 강조되고있는 시장 개발 및 인적 자원의 교육에 크게 집중 투자하고있다.
 "위의 작업에서, 회사는 낮은 비용과 생산성, 높은 효율과 품질의 제품의 아바타 영을 발표했다. 회사의 시장 점유율도 점차 확대하고있다 "린 점유율은 말했다.
 링크가 존재하는
 만 새로운 링크는 중소기업이 현재 컨텍스트에 존재하는 데 도움이 될 수 있습니다. 많은 불이익처럼 미래에 외부 환경의 관점에서 모두 그의 성장 잠재력 착륙 비즈니스 환경에서 매우 작은 확률 중소기업.
Mr Dang Van Diem,  이사 (주) 정리 (물류 전문)와 젊은 기업가 협회 부회장은, 지방, 물류 기업은 이제 수많은 어려움에 직면했다. 경쟁이 약해지고 소매 작업 약한 내부의 힘. 외국의 분야에서 숭배 ","한미 FTA의 체결이 많은 기업의 유입과 함께 올 거라고으로  "베트남 물류 회사, 체인을 형성 서비스 도로의 경쟁력을 강화하기 위해 연결되지 않은 경우에만"죽은 "나 혼자 다른 큰 고용주에 대해 처리한다.
  TPP 협정은 가장 어려운 여전히 농업, 특히 가축에 속하는, 서명됩니다. 작은 생산 규모, 조각, 플러스 음식과 다른 대부분의 원료 및 보조 재료 씨에서 가져 가지는 ... 축산 부문에 품질과 가격에서 경쟁 할 수있는 작은 기회가있다 지역 및 세계 각국. 일반 및 동 나이 (Dong Nai)의 특정 국가의 축산 부문은 "자신의 발에 간다.
 강한 자신을 위해 모든 사람 "이 분야에서 농민과 기업이 얼마나 멀리 변경해야합니다". " 따라서, 협력 모델을 통해 또는 유목민 사이에 농민과 축산업의 체인 링크를 생성 할 필요는 지금 폐쇄 과정은 씨앗에서 음식, 자체 공급을 만듭니다 수의학 약물 및 도축 시장 ..., 비용, 낮은 생산 비용을 감소 외국 육류 제품과 경쟁력을 향상시키기 위해 "
 위와 같은 점에서, 농업학과의 감독 - 농촌 개발 팜 민 다오 (MARD)는 세계 무역기구 (WTO)으로,이 지역에서 모두 농민과 기업이 사업을 볼 필요가 있다고 말했다 작은 소매상 인은 존재할 수 없습니다. "시장 통합의 결과, 농민들은 기업이 높은 품질, 비용으로 시장에 공급 체인 링크 축산물을 만드는 균일 한 제품과 링크를 형성하기 위해 함께 연결해야 새로운 싼 경쟁 제품을 만들다,
   축산 산업이 세계 경제를 통합, 국가는 가축 개발 지역 수준으로 중앙에서 동기화 할 정책이 있어야합니다. 동 나이 (Dong Nai)는 새로운 링크가 존재하고 서 수 있으므로 MARD는, 가축 및 수산 정책 연구원 발행 제안했다. .
 기업 지배 구조 팀은 새로운 비전이 필요합니다
 부회장 응웬 푸 쿠옹에 따르면, 통합, 주 및 지방 정부가 적극적으로 기업을 지원 참여한다. 그러나, 외국 기업과 경쟁 관계에있는 국내 기업의 모든 보호 조치, 방향 정보 및 홍보 프로그램이 효과적이다, 시장에 기업을 연결하는 데 도움 제공 임시 단기, 확장 될 수 없다.  강력한 비즈니스 통합을 주도, 기업 경영 팀은 응답 할 수 있도록 새로운 비전, 새로운 열망, 새로운 기능, 새로운 값을 가져야한다. 따라서, 주요 수출 제품의 식별 및 목표 시장 후, 현장에서 운영위원회, 산업 협회, 중소기업, 필요 자원을 검토 내부 자원을 극대화하고 요구 사항을 충족하기 위해 "동료 프로듀서, 동료 시장화를"구현에 대한 조직은 TPP에 참여하기위한 조건은 지속 가능성으로 판매하고있다.
 "TPP를 가져온 기회를 활용하고자하는 지역 기업, 그것은 끊임없이, 원료 부문의 현지화 비율을 증가, 품질과 수출 경쟁력을 강화하는 것이 중요하다 산업 투자 및 개발 지원, 원료에 대한 투자 성장 분야, 첨단 기술, 요구 사항을 충족하기 위해주의 교육 인적 자원과 외국 제조 업체와 협력 관계의 발전을 촉진 시장 개발, "부회장 응웬 푸 쿠옹은 확인했다.
                                                                                                   Phuong Linh

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