(CTT-Dong Nai) 2023년 제2분기에 지방에서 기업들의 주문서는 지속적으로 강하게 감소된다. 많은 기업은 활동을 유지하고 근로자의 일자리를 유지하는 데 방법을 찾아야 한다.
많은 근로자는 안정적인 일자리 및 소득을 가지고 있다.
근로자에게 일자리를 유지하도록 방법을 찾아야 한다
Advanceb Multitech 베트남 유한책임회사 (Nhon Trach현)는 현재까지 주문서의 1/3를 감소되지만 3천 명 근로자에게 일자리를 조성하기 위한 생산 방법을 여전히 수행하고 있다. 그중에 근로자는 고르게 작업하고 토요일만 휴가를 받고 지역 최저 급여를 받는다.
회사에서 근무하는 Le Thi Van은 아래와 같이 알려준다. 현재 근로자는 초과 근무하지 않아서 소득은 이전에 비한 감소된다. 지금에 안정적인 일자리가 있어서 다른 근로자에 비한 더 다행하다고 생각한다. Van은 근로자가 소득을 더 많이 개선할 수 있도록 주문서를 곧 다시 받기를 원한다.
다른 산업과 마찬가지로 신발 산업도 2022년 제3분기부터 현재까지 주문서를 감소하기 때문에 큰 영향을 받는 산업이다. 창신 베트남 유한책임회사 (Vinh Cuu현) 노동조합 회장 Dang Tuan Tu는 아래와 같이 알려준다. 4만 명 근로자에게 일자리를 유지하기 위해 기업은 적절한 생산 방법을 계산하고 월간 토요일에 근로자에게 휴가를 허가하고 지역 최저 급여를 지불한다.
기업의 활동 정책은 생산을 유지하고 인력을 유지하기 위한 노동력을 줄이지 않는 것이다. 또한 회사 및 노동조합은 근로자에게 복지 활동을 수행해서 돌본다" – Tu는 말했다.
근로자는 기업이 주문서를 더 많이 접수하기를 원한다
지난 며칠 동안 PouYuen 베트남 유한책임회사 (Ho Chi Minh)가 수천 명 근로자와 근로 계약서를 해지하는 정보는 Dong Nai성에서 기업 및 그룹에서 근무하는 근로자들이 걱정하게 한다. 그러나 기업 대표자는 근로자에게 일자리를 유지하고 제도, 정책을 보장하고 있다. PouYuen 베트남 유한책임회사 노동조합 회장 Nguyen Tan Phap에 따라 기업은 어려운 저문서를 가공하고 있어서 2023년말까지 15.000명 근로자에게 일자리를 유지하는 데 노력하고 있다.
지방에서 많은 기업에 따라 글로벌 경제의 영향으로 인하여 기업들은 주문서를 감소되고 생산 주문서가 없고 2023년 제2분기에 계속하고 있다. 기업은 신규 시장, 주문서를 찾아햐 하면서 생산 계획 일정을 적용할 때 인력 관리에서 유연해야 하다. 또한, 근로자에게 교육하고 숙련성을 높이기 위한 빈 공간을 사용하거나 교대 근무하도록 근로자에게 솔루션을 적용한다.
특히 목재, 신발, 전자 분야에서 운영하는 기업은 근로자에게 일자리를 유지하도록 솔루션을 적용하고 있다. 기업 대표자는 아래와 같이 알려준다. 대부분 근로자는 기업에서 오래 근무하고 숙련돼서 실직할 수 없다. 특히 코로나 19 전염병 어려움 후에 근로자는 생활비 및 기타 많은 비용을 지출하기 위한 수업을 얻기 위한 일자리가 필요하다.
많은 기업은 근로자에게 일자리를 유지하기 위한 자본에 해당한 주문서, 낮은 가격을 가진 주문서를 동의해야 한다. 노동조합 간부는 아래와 같이 알려준다. 일자리 공유는 기업들이 현재 근로자를 유지하도록 적용하는 방법이다. 근로자 유지는 시장이 회복할 때 준비하는 단계이다. 기업은 운영에 시작할 수 있지만 인력을 채용하지 않는다.
현재 일부 기업은 근로 시간을 감소하고 휴식을 취하지만 근로자에게 안정적으로 유지하는 방법을 선택해야 한다. PouPhong 베트남 유한책임회사 노동조합 회장 Nguyen Minh Tam (Trang Bom현)은 아래와 같이 알려준다. 지난 시간 동안 노동조합은 기업과 협상하여 기술 교육 과정을 조직하고 근로자가 전문 기술을 향상하도록 돕고 생산을 잘 수행하며 업무에 적응하도록 돕는다.
일부 기업은 어려운 여건에 적응하고 근로자에게 일자리를 보장하기 위한 제품, 생산 전환 방법을 찾아야 한다. 구체적으로 Hiep Dat Dong Nai주식회사 (Vinh Cuu현에서 나사 생산 전문 회사)는 100명 이상 근로자가 있지만 주문서가 보족하므로 기업은 근로자의 근무 시간을 줄여야 한다. 이 회사는 수경재배로 깨끗한 채소를 재배하기 위해 장비에 투자하여 직원들이 일자리 감소 기간 동안 일자리를 얻을 수 있도록 돕는다. 엉뚱한 산업에 투자하긴 했지만 이것은 기업이 직원의 삶을 돌보는 창의적인 방법이기도 한다.
현재 어려운 상황에서 기업은 어려움을 회복하기 위한 근로자의 동반, 나눔을 받기를 원한다. 또한 많은 기업은 국가에 2025년까지 부가가치세 2% 감소를 포함한 기업 지원 정책 기간 연장을 국가에 제안한다. 동시에 핵심 생산 분야에 우대 신용 패키지를 포함한다. 따라서 기업은 조기 회복하고 근로자에게 지속 가능한 일자리를 보장할 수 있다.
작성자: Phong Lan
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