​社会と消費の変化する現実に直面して、省の中小企業 もデジタル変革プロセスの要素を学び、より深く適用し始めています。特に、大疫病の最中とその後、企業は遅れをとりたくない場合、デジタル技術へのより強力な変革を余儀なくされています。​

テクノロジーの適用は、企業のデジタルトランスフォーメーションの要素である

企業が生産、ビジネス、およびデジタル変革にテクノロジーを適用することを促進および支援するために、ドンナイ省はまた、企業の品質と競争力、およびそのイメージを徐々に改善することを目標とするポリシーを発行しました。
トレンドの変化には、ビジネスの変化も必要
ほとんどの従来のビジネスでは、ビジネス プロセスは多くの場合、システムではなく経験に基づいています。 しかし、今日のテクノロジーの発展により、企業はプロセスの改革と最適化を余儀なくされると同時に、より高いプラットフォームに移行するためにビジネスを調整する必要があります。デジタル トランスフォーメーションは、生活、経済、社会の分野で強力に進行しており、ビジネスが遅れをとらないためには、正しい方向性を自分で見つけなければなりません。 ドンナイ 若手起業家協会の会長である レー・バック・ロン 氏によると、デジタル トランスフォーメーションを開始するために、企業、特に生産の再構築と合理化を行うことは、大したことではありません。同時に、テクノロジー、デジタル化、ソフトウェアを生産とビジネスに適用します。そこから、生産管理が改善され、顧客を見つけやすくなります。 たとえば、彼の ナムロン（株) のゴム手袋は海外への輸出が好調で、輸出注文は最初は e コマースのアプリケーションから来ています。従来の方法で販売する代わりに、電子商取引アプリケーション、特にアリババ取引所の宣伝により、同社の年間 3,000 万組の手袋の 20% が世界市場に輸出されるようになりました。
グローバル包装生産（株）(Glopaco)は多くの会員企業を持っている会社ですが、同社の取締役であるファム・ヴァン・チン氏は、より大規模な生産に参入するにあたり、コーポレート・ガバナンスのレベルを向上させることが重要な課題の1つです。優れたモデルだけが優れた結果をもたらすため、これは最優先事項です。 円滑に運営するためには、適当な管理プロセスと、工場と部門間の調整プロセスを開発する必要があります。テクノロジーの適用、自動化、管理段階と生産プロセスの接続は、ビジネスの円滑な運営に役立つため、最近の企業の成長は常に良い結果をもたらしています。
 デジタルプラットフォームによる取引の促進
レー・バック・ロン 氏によると、ドンナイ若手起業家協会は、省内のすべての地域に多数のメンバーを擁しているため、ビジネス コミュニティにおけるデジタル トランスフォーメーション プロセスを促進するための核の 1 つになるでしょう。今後数年間で、協会は活動を刷新し、会員同士のつながりを強化し、会員を結びつけ、各企業および協会の組織の力を強化します。特に、セミナーの開催を促進し、経済学、コーポレート ガバナンス、デジタル トランスフォーメーションの分野の専門家を招いて講演し、会員企業がより広く応用するための基礎として情報と経験を広めます。
同様に、何百人ものメンバーを擁するドンナイ木材手工芸協会は、木材産業の取引フロアを構築するために努力しています。ドンナイ木材手工芸協会のレ・スアン・クアン会長は、木材市場の取引は非常に大きく、ドンナイ企業だけでなく近隣の省も含まれていると語った。ドンナイ木材手工芸協会は、国内および国際貿易を発展させ、促進するための戦略を決定し、基本的に概説しており、特に業界の集中展示センターの形成に努めています。
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