年末最後の数カ月間に公共投資資金の支出を加速する

​(CTT-ドンナイ) - ドンナイ省は、2023 年までに同省の公共投資総額の 95% 以上を支出する目標を設定している。従って、年の最後の数か月​は、各部門が資本の支出を加速する必要がある時期である。

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ドンナイ川沿い道路プロジェクトの建設（ホアアン橋からビンクー地区との境界までの区間）

資本支出率は依然として低い

2023 年には、同省の公共投資総額は 14 兆 7,000 億 ドンを超える。然し、第 3 四半期の終わりまでに、同省で支出された公共投資資本は、計画の約 27% に相当する約 4 兆ベトナムドンにとどまりました。これは近年の多くの同時期と比較して省の最低の支出率であり、全国平均率よりもはるかに低いである。

計画投資省のチャン・ヴ・ホアイ・ハ次長によれば、同省の公共投資資本の支出率が低い主な理由は、用地整理、投資家、コンサルティング部門や建設請負業者の能力の問題が主な原因である。

2023年に25のプロジェクトを実施するために、省交通建設投資プロジェクト管理委員会は1.1兆ドン以上の資本を割り当てた。 9月の時点で、同部門は約3,880億ドンの資本を支出しており、割り当てられた資本計画の31％以上に達している。 注目すべきことに、実行が割り当てられた 25 のプロジェクトのうち、まだ資本を支出できていないプロジェクトが 4 つある。 

省交通建設投資プロジェクト管理委員会の副所長ドゥオン・ミン・タム氏は、は次のように述べた。資金支出の進捗に影響を与える最大の困難は、依然としてプロジェクト建設を実行するための用地整理にあります。 建設中のプロジェクトのほとんどは、建設スペースの不足により予定より遅れている。

同様に、ビエンホア市人民委員会の副委員長であるグエン・ゴック・リエン女史は、現在、この地域のいくつかのプロジェクトで用地の撤去作業が行われていると述べた。フォンロー2（セクション1、フェーズ1）、ドンナイ川沿い道路（ホアアン橋からビンクー区との境界までの区間）、カイ川沿い道路（ハフイザップ通りからチャンコックトアン通りまでの区間）の建設が問題を抱えている。

農業農村開発省の指導者らは、今年の最初の9か月後の支出額が0％であることについて説明し、次のように述べた。部門の本部を修復および改修するためのプロジェクト関係書類を作成したコンサルティング部門が要件を満たしていなかったため、関係書類の評価プロセスを見直す必要があった。 したがって、この時点に至るまで、ユニットはまだ資本を支出していない。

問題を解決する

最近、省人民委員会は、2023 年の最後の数か月間における省内での公共投資資本の実施と支出の促進に関する指令 No. 10/CT-UBND を発行した。特に、省人民委員会は引き続き次の目標を強調している。 2023 年の目標は、省内の公共投資資金の支出率が首相によって割り当てられた計画の 95% 以上に達するよう努めることである。 これは、年の残り 3 か月で、省は総資本の 68% 以上を支出しなければならないことを意味する。

省人民委員会のボー・タン・ドゥク委員長代理によると、今年の残り時間は非常に短いが、残された仕事の量は非常に多い。したがって、関連機関は、特に現場の撤去作業において、問題を解決するための解決策を早急に確立する必要がある。「補償、サポート、用地撤去に割り当てられた資本は、各プロジェクトの約 3 分の 2 を占めます。 したがって、障害を克服し、用地撤去に割り当てられた資本を支出できれば、資本支出率はさらにプラスの結果を達成する」とヴォー・タン・ドゥク省人民委員会委員長代理は分析した。

現地のクリアランスの進捗を加速するため、省人民委員会ヴォー・タン・ドゥク省人民委員会委員長は、下記通りよう地方自治体に要請した。2023 年の残りの期間、私たちは現場の撤去作業を適切に実施するよう主導し、指導することに集中しなければなりません。 同時に、組織構造と現場片付け作業を行う人員を見直し、進捗を加速するための厳密な調整プロセスを構築する。 敷地を引き渡すよう人々を動員するために、敷地を引き渡すためのキャンペーングループを設立する。「進歩を加速するために、チームと調整プロセスを厳格に改革しなければなりません。 地区および市の人民委員会委員長は、プロジェクトの用地整理の進捗に主な責任を負わなければならない」と省人民委員会委員長代理のヴォー・タン・ドゥク氏は強調した。

これに伴い、省人民委員会は関連部門にも要請した。公共投資資金の支出における規律と秩序を強化し、土地と資源に関連する困難を速やかに解消しなければなりません。意図的に困難を引き起こし、実施の進捗や公共投資資金の支出を妨げ、遅らせる投資家、プロジェクト管理委員会、組織、個人を厳しく取り締まる。能力が弱く、停滞し、ハラスメントやトラブルを引き起こす役人、公務員、公務員を適時交代するとともに、公共投資管理におけるマイナス行為には断固として対処する。

投資家と建設請負業者は、プロジェクトごとに詳細な支出計画を立て、月次および四半期ベースでその計画を厳密に遵守する必要がある。
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