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企業文化の構築: 発展の勢いを生み出す

現在、生産革新と製品品質に関する顧客からの厳しい要件とそれに付随する多くの基準に加えて、企業(企業)による文化的な労働環境の構築は、専門的な労働力の創出に貢献する。

これは、雇用者の責任と義務であるだけでなく、従業員(従業員)の協力であり、企業の持続可能な発展に貢献する。

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企業文化の構築、従業員間の友好的で前向きな職場環境の構築​

プロフェッショナルな作業環境を構築する
40,000 人以上の多数の従業員を抱える企業として、長年にわたり、Changshin Vietnam Co., Ltd (ヴィン・クー区) の取締役会と従業員は、労使関係において常に結束を保ってきた。従業員が安心できる理由の 1 つは、企業が従業員の役割、地位、貢献を常に評価していることである。これは、企業全体の従業員に対する各企業の活動に反映されている。具体的には、休日とテトの間、会社の経営陣と労働組合の役員が立ち、従業員の出勤を歓迎する。これは伝統的な活動であり、企業の典型的な文化を示し、従業員から肯定的な反応を得ている。

同社で18年の経験を持つ従業員のレ ティ ヒエン氏は、次のように述べている。何年も企業の発展に専念してきた後、私が印象に残っているのは、ビジネスリーダーが従業員を温かく歓迎したり、直接工場に行って労働者に新年を祈ったりするときである。また、企業は、休暇中の特別な食事のサポート、従業員を訪問して新しい家を建てる、従業員のための伝統的なテトのお祝いを組織するなど、従業員に多くの注意を払っている。

ドナスタンダード株式会社(スアン・ロク区) で従業員が満足しているのは、従業員が快適に感じられるモダンで清潔な作業スペースである。 入り口のゲートからすぐに、企業は緑のコーナーを配置し、看板を掲げて、従業員が見やすく、実施しやすい規制を広める。 生産研修会では、労働安全に関する垂れ幕や企業風土づくりをテーマにしたスローガンで知識を身につけている。
この企業で働く従業員の レ・アン・ハオ 氏は、「同社での約 10 年間、彼は専門的なスキルを開発し、自分自身を改善し、ビジネスに利益をもたらすイノベーション イニシアチブに参加する機会を得た。 その結果を得るには、企業の専門的な職場環境が、従業員が創造的になり、能力を開発することを奨励していることに言及する必要がある」と述べている。「企業では、ルール、規制、会社独自の文化、生産における科学技術の進歩を学び、自分自身を向上させることができます」と ハオ 氏は打ち明けた。
ドナスタンダード株式会社のリーダーによると、今日のように発展し、顧客との名声を生み出す要因の 1 つは、文化的な職場環境と安定した労使関係を構築することである。品質保証命令にコミットすることに加えて、従業員の世話をするためのポリシーが完全に実装されている。企業は生産プロセスにおける行動規範に常に注意を払い、連帯と親しみやすさの基準を採用して健全な職場を構築し、尊敬される従業員が生産で安心して能力を発揮できるようにする。
Vedan Vietnam Joint Stock Company (ロングタン区) は現在、3,500 人以上の従業員を擁している。これはまた、ベトナム全般、特にドンナイに投資した最初の外国投資企業の 1 つである。Vedan は、4 年連続でEnterprise for Employees の称号を獲得したため、従業員の世話をする典型的な企業の 1 つとして知られている。この結果を得るには、物質的および精神的な生活の世話をし、会社の従業員の労働環境を改善する必要がある。 したがって、同社の労働および雇用状況は常に安定しており、発展している。

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Changshin Vietnam Co., Ltd のリーダーは、休暇中も従業員の出勤を歓迎する活動を常に続けている。

企業の発展に弾みをつける
企業によると、企業文化は社会的責任に反映されるだけでなく、自社が製造する製品に対する責任にも反映される。 製品を管理し、強力なブランドを構築するには、企業文化を構築することが重要になります。特に、企業が製品と生産戦略を定期的に革新する必要があるインダストリー 4.0 のコンテキストでは重要である。 したがって、持続可能な企業ブランドを構築するためには、まず企業文化が必要である。

省労働総連合 (労働総連合 ) によると、企業が生産およびビジネスの目標を達成した場合、企業は文化的基準を達成する。 企業に文明化されたライフスタイルと文化環境を実装する。同時に、従業員の物心両面の生活を向上させ、党の指針と政策、国家の政策と法律を厳守する。 企業が企業で文化をうまく構築するとき、これはすべての成功と持続可能な開発のガイドラインになる。
これまで、あらゆるレベルの労働組合は、従業員の文化的および精神的生活を改善すると同時に、事業主が労働者のケア政策を適切に実施するためのプロパガンダを促進するために、多くのプログラムや活動を組織することに関心を持ってきた。 毎年、地方労働総連合は文化、スポーツ、観光局と協力して、多くの豊かで魅力的なコンテンツを備えた典型的かつ優れた文化的基準を満たす企業の祭典を開催し、企業の従業員を多数参加させている。 それにより、団結、交流、学習体験を生み出し、文化的企業を構築するためのエミュレーション運動を促進します。 同時に、従業員の文化的行動の基準を引き上げる。

特に近年は、労働者の文化的生活を構築する動きがポジティブな変化をもたらしている。 毎年、企業は多くの模倣運動を開始し、労働者から次のような熱狂的な反応を得ている。 企業における安全な文化の構築 企業は、労働組合組織が労働者のためにコンテスト、文化、芸術、スポーツ活動を組織するための有利な条件を作り出す。
企業文化を構築することで、雇用主と従業員の間に良好なつながりと相互作用が生まれることがわかる。 一方で、生産性と労働効率も促進する。 企業が持続的に発展すれば、従業員の生活水準は向上する。 然し、業績の良い企業のほかに、企業文化の構築にあまり力を入れておらず、従業員の生活、給与、賞与、社会保険を管理する責任を負っていない企業が依然として存在する。

著者: Phong Lan

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