現実に一致するようにオペレーティングモデルを再構築

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省党委員会のグエン・ホン・リン事務局長と省の代表団がドンナイゴム公社のゴムの木の苗床を訪問

ドンナイラバーコーポレーションのリーダーによると、コーポレーションの主な事業は、ラテックスとゴムの木を植え、手入れし、利用することです。 事前に処理された天然ゴムラテックスの処理と取引。 植林された森林に由来する原材料からの製品の生産と取引、 工業団地インフラ事業投資です。国内で生産と事業活動を行ったばかりのコーポレーションは、現在（カンボジア王国とラオス人民民主共和国）の2つの機関を海外で運営している。
会社の党委員会は、現在、1,000人以上の党員を擁する21の党組織を持っている。 会社の党委員会の各会議で、党委員会は、開発の各段階に合わせて異なるタスクを設定する。
2015年から2020年にかけて、会社の党委員会は、組織の取り決めを主導し、関連するフォーカルポイントの数を減らし、間接労働の比率を減らし、それによって従業員のための大きなスペースを作ることに焦点を当ててきた。目標は政治的勇気と高い専門能力を備えた若い幹部を引き付ける。その結果、今期の企業収益は計画の110％に達した。 国家予算に対して1兆2,170億ドン以上（計画の101％に達する、ベトナムゴム産業グループに対して2兆4,790億ドン以上（計画の101％に達する）。省の資本開発は、企業によって割り当てられた総チャーター資本の1.7倍です。2020年の一人当たりの平均収入はほぼ1000万VND/月です。
しかし、省で都市化と工業化の傾向が急速に起こる前に、ゴム農地の面積は工業団地、住宅地、商業センターに道を譲るために徐々に縮小している。国の主要なサービスとプロジェクトは、省に配備されたため、会社の従業員の一部が職を失い、政治体制を解決する上で公社に大きな圧力をかけた。この部隊の雇用を予約して再配置する。
その上、ガソリン、石油、肥料の高騰は投資コストを引き上げた。現在の困難に直面して、会社の党委員会は、2020年から2025年の期間の方向性と2030年のビジョンを設定した。これは、主に農業に依存する収入構造を大幅にシフトして、その役割を促進することです。ゴム製品の生産、輸出用の精製木材、ハイテク農業への投資、農業生産とリゾートへの機械化と自動化の適用に向けた農業サービスの供給など、有利な分野での産業とサービスの発展観光です。

省党委員会のグエン・ホン・リン事務局長がドンナイラバーコーポレーションの自動ラバータッピングマシンのモデルを訪問。

設定された目標を達成するために、公社の党委員会の常任委員会は、党の設立、メカニズム、および政策に関する多くの問題を省に提案した。会議の締めくくりとして、省党委員会のグエン・ホン・リン事務局長は、過去にドンナイゴム会社の党委員会の政治的任務を遂行した上での前向きな結果を認めた。
地方党委員会の書記によると、ドンナイゴム会社の党委員会はベトナムのゴム産業の発展において長い歴史を持っている。ドンナイラバーは、面積、投資資本、党組織の面で目覚ましい発展を遂げた。その上、労働組合、青年組合、赤十字協会の活動は着実に発展しており、特に会社とドンナイ省全体の強力な発展の基盤を築いている。
会社の党委員会は、今後の機会と課題を特定した。 ゴムノキの面積は徐々に縮小し、労働力は減少している。そのような状況では、運用モデルを再構築し、ブレークスルーを立ち上げるための研究が必要です。小さな土地、少数の人々、それでも高い生産とビジネス効率、それは成功です
今後の生産および事業開発戦略中では、企業は深く加工された製品に焦点を当てる必要がある。 企業内に産業用植物品種のセンターを形成することが可能です。企業の発展需要を満たすためには、質の高い人材のチームを構築する必要がある。 継承を確認し、 党と省のガイドライン、方針、法律を十分に遵守するために、従業員を積極的に広め、教育する。 特に土地法です。
同時に、地域と連携して、企業の安定した開発スペースを決定しする。開発中の技術応用を促進、 環境への配慮です。社員の生活を大切にし、会社の発展に向けて頑張っている。

                                                           Quynh Trang