ベトナム労働総連盟の会長ダン・ゴック・トゥン様が労働者権利確保は第一だということを発表しました

 ベトナム労働総連盟の会長ダン・ゴック・トゥン様

インタビュー：ドンナイ労働組合がベトナム労働総連盟に主要な課題の解決に向け努力したのを評価されたこと、優れた結果はどうでしょうか。.

ベトナム労働総連盟の会長ダン・ゴック・トゥン様：ドンナイ省に多くの工業団地が労働者を引き付ける、この作品について他の地方から多くの労働者がある。長年にわたり、ドンナイ省労働組合の活動が繁栄してきた。地方労働連合会はドンナイ省党委員会とベトナムの労働組合の一般的な連盟の会長の方針を実施している。 2015年に一般的に国家の社会経済発展、個人的ドンナイ省の社会経済発展に貢献し、愛国エミュレーション運動を良く組織しました。
労働組合について、ドンナイ省の労働組合は本位に向け労働者の生活の為、堅実的に活動を良く組織した。特に、雇用者が全員の従業員の為、社会保険料、健康保険、失業保険を支払うことのを集中していた。労働協約実施中に、ドンナイ労働組合は非常に行っている。しかし、ドンナイ省労働組合費用が全国の平均よりも低くなっている、労働組合活動の制限がある地域労働組合の金額領収はまだ組織されない。

インタビュー：労働組合が昨年の実施を促進していた重要な内容は品質向上、企業内の労働中央調印です。この活動についてどう思いますか？

ベトナム労働総連盟の会長ダン・ゴック・トゥン様：労働中央調印雇用主と交渉するために職場や労働組合組織の対話の強化が労働者の権利を保護するために非常に重要です。前回は、ドンナイ労働組合は、雇用者と交渉できるし、対話できるようにスタッフを訓練したが、すべて良好ではない。多くの企業では労働組合の会長が非常に良好な交渉したので法律よりも従業員にとってより我利がある為に労働中央を調印した。しかし、まだ大胆な対話を持っていなくて、交渉しないで労働者の権利を取られないという一定の制限能力を持っている会長もいる。労働争議の発生の原因の一つです。　　
例えば労働争議は会社Pouchenで発生しました。2016年初期には、政府の122/2015/NÐ-CP 号の政令通りに有効地に対するすべての企業が遵守しなければならない最低給料を定めた。その時は新たな管理措置を適用するので労働者が反応したに従って許可しない。新しい管理措置を入れたとき労働組合組織と相談しなければならない。労働組合は合意していない場合は、企業社長がすでに適用され、労働争議が発生された。ビジネスマンとして企業社長が”知恵”であれば、労働組合組織の意見を尊重し、労働組合の組織と具体的に議論しなければならない。特に対話を強化する必要がある。会社Pouchenでの労働争議を経てドンナイ省にあるすべての企業に経験を発見し、一般的な国は労働者を尊重するようになる。労働者との対話を向上され、労働中央調印の為、交渉するべきだ。また、企業では安定性ある労使関係を構築するために必要な方法です。
インタビュー：ベトナム労働総連盟によって2016年に団員開発年における特定の必要性に深い統合となるときは一般の労働組合とドンナイ労働組合はどうのように準備をしていますか。
ベトナム労働総連盟の会長ダン・ゴック・トゥン様：2016年ベトナム労働総連盟は、2016年は団員発展年なので目標を達成するために労働者の権利が第一となるのを提案しました。労働組合の団体の活動は良くなるに従って良い労働者の権利を保護する団員発展も良くなる。そのため、ベトナム労働組合の2016年決議で労働者の食事を懸念していると強調しました。従って、一般的に労働組合は、労働者の食品衛生について雇用主と交渉しなければならない。奨励交渉は最小15,000 ドン/一回食事質を向上させます。ドンナイ県では、15,000ドン以下食事の場合、15,000ドン以上となるように労働組合と交渉しなければならない。交渉が失敗した場合、労働組合はプロセス及び方法による厳しく罷業する。食中毒が集団台所で発生した場合は、権利の為、その企業を訴えることができる。ところで、私たちは、一般的には国の利益のためにドンナイ省の企業の社長が推薦するべきだ。労働者の健康、再生可能な労働力を確保し、企業内でうまく動作できるようにするために最初は食事が良いです。
インタビュー：誠にありがとうございます。

                                                                                    Hoang Bich (実現)

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