Dong Nai省人民委員会

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中小企業がFTAのために準備する

大きな機会とともに大きなチャレンジをもたらすのは各FTAはマネジメントの革新と連結は存在ために、発展するとか背中の後に残らせるか選ぶことに立つ前に各企業を押す。

多くの専門家と中小企業こそは今の時点で、資本金と市場のアプローチ能力の不足は決定性を持つ弱い要素ではなくて、人材の源管理・市販マネジメント・市場管理・財政管理・技術マネジメントなどの様々分野で企業のマネジメント不足は中小企業の一番弱い要素です。

ドンア法会社社長兼地方の輸入出会副会長のグエン・ゴック・トゥアン氏は「中小企業の一番弱い要素を持つのは企業のマネジメントです。」と話した。 “各企業が現在の状況で機会を認識するのが必要で、能力を高め、新状況で市場の要求を満たすためです。仕方がなくて、企業のマネジメントを革新しなければならないです。このことは企業にコストダウン・生産能力向上・商品の値下がり・最高のサビース品質をもたらすように支援する。”,トゥアンさんは述べた。

 

トゥアンさんは「実際の営業生産における労働原力・市販・財政・技術などのマネジメント能力は企業の存在と発展をいつも決定することです。」と肯定した。
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 技術を良く管理するのお陰で、アン・フー・ティン株式会社は作業保護具で名を立てられる
具体的に分析することで、地方の若いビジネス会会長のファン・ドック・ビン氏は中小企業の一番困ることは内力と企業のマネジメントが弱いと話し合った。 “中小企業のマネジメントは現在で、一番弱いのはコストとキャッシュフローのマネジメントです。多くの小さい企業は営業の方法が分かったが、キャッシュフローの管理は知らないです。それで、規模を拡大するときは、いつも困難に陥り、さえ破産になった。”ビンさんは述べた。ビンさんによると、企業の指導者に対して、キャッシュフローを管理するのは簡単ではないことです。毎日のキャッシュフローをしっかり把握し、キャッシュフローを合理的に移動し、効果的に使うために、財政の知識が必要です。実際には多くの場合はキャッシュフローのスピードアップだけにより、企業が赤字を利益に変更することが出来る。現在は、ほとんどの中小企業は経理部から離脱する財政専門家がいないです。多数は兼任スタッフです。財政部署の能力と重要性は任務の要求をまだ満たしていません。キャッシュフローを効果的に管理しないと、財政のアンバランスにつながり、約束どおりに借金を支払わなくて、支払い能力を失う。キャッシュフローをよくマネジメントするために、各企業は内部支出規制・給料と顕彰規制などの簡単なことからしなければならない。

ティーリン株式会社のファン・ティーリン社長による、今後、強い経済参入を準備するために、中小企業に対しては遅れたのに、何もしないよりはましです。消費者の信頼を保ち、威信で品質がある商品を作るために、思考を変えはじめてください。そのために、企業はハイテク施設の購入を勇敢に投資したほうがよく、もし安い施設を買って、時代遅れ技術を選んだら、利が少なくて、害は多いです。または、現代的な営業知識を身に付けることは特に、企業のマネジメント事業は企業の役員からもっと感興をそそる。この問題点の大切さを理解したので、2012年にティーリン会社は何億兆ベトナムドンを使って、戦略についての諮問機関を誘い、2014年度は生産に関する諮問をし、2015年度は市場開発について強烈に投資することに打ち込んで、人材育成も連続的に重視される。
 “上記のことから、ティーリン会社は最低値段で最高効果と能率での良い品質を出した。会社のシェアはだんだん拡大される。”, リンさんは話し合った。
存在へのリンク
 
連結こそは中小企業が現在の状況で存在できるようにサポートする。色々の弱い要素があるので、中小企業は今後潜在力と外国の経験を持つ大きなビジネスマンが上陸することで、この営業環境で機会があるのはむずかしいです。

 通関株式会社(物流専門)のダン・バン・ディム社長兼地方の若いビジネス会副会長は各物流企業は現在色々困難を直面している。活動は小さく、内力は弱いから、競争性は虚弱になる。と述べた。“各FTAが締結するつもりでこの分野における外国の大きなビジネスマンの上陸することとともに、もし、ベトナムの物流企業はサビースの競争性を高めるチェーンの連結をしないと、死ぬの道があるだけ、または他の大きなオーナーのために雇い人になる。”, ディムさんは言い表した。
ファン・ドック・ビン氏による、TPP協定が締結されたとき、一番困っていることは農業業界に影響があるです。特に、畜産業です。小さい生産規模で、種子から食品まで、ほとんどの他の補助材料を輸入することも、畜産業は領域と世界の国に品質と価格で競争するために万一です。ドンナイの畜産業をはじめ国の畜産業がTPPに参入するときに、しっかり立つために、“自分の足で行く”. 必要があります。
“この分野における畜産人達と企業は今までの“誰も行う”やり方を変えなければならないです。”. それにより、農業協同組合パターンを通じて、畜産人達の間に畜産分野に連結チェーンを作り、畜産人達と企業のパターンで、種子から餌まで、獣医薬・殺害・市場などの自供給の閉じプロセスを作成し、コストダウン・商品値下がり・外国の肉類商品との競争性を向上させるためです。”,ビンさんは話した。.
上記の観点と賛成で、農業農村開発局のフアン・ミン・ダオ氏は参入のベランダの前に、この分野に畜産人と企業は小さい営業で、存在できないと見て欲しいと述べた。“参入市場ストームで、畜産人達は一緒に連結し、統一商品を作り、各企業との協力し、競争商品を作るために、市場へ高品質で安い値段で畜産商品を供給する連結チェーンを生産しなければなりません。”, ダオさんは肯定した。

ダオさんによる、畜産は世界経済に参入するために、国家は畜産発展における中央から地方まで統一政策がある必要です。ドンナイも農業農村開発省に畜産と水産における連結政策の発行を検討させ、連結だけあれば、存在と上達になるはずと陳情する。
 
企業の管理グループは新しいビジョンが必要です。
地方の人民委員会副会長グエン・フー・クオン氏によると、参入参加は国家と地方の政権が企業へ積極的に支援します。しかし、外国企業との競争関係で、国内企業保護のすべて措置と情報提供と市場との企業を結合する促進プログラムを考えることは暫定で、短期、伸びらない対策です。つよく参入する企業をリードするために、企業の管理グループは新しいビジョン・新しい願望・新しい能力・新価値が必要になり、応じえるためです。それにより、各会、商品業界協会、同じ分野で活動する中小企業は主な輸出商品と自分の目標市場を確定した後で、原動力をしっかり確認し、 “生産連結・市場化連結”という活動を主導的に展開し、 内力を最大限に活かし、各要求と条件に満たすように固い方向に従うTPP市場へ参加するためです。
“地方の各企業はTPPがもたらす機会を使うならば、大切なことはいつも輸出品の品質と競争性を向上させ、業界の原材料を現地化にする率を早く上がり、支援工業開発投資を強化し、原材料を栽培する地区に投資し、ハイテクを持つ外国生産家と協力関係を発展し、市場発展の要求に応じえるために、人材育成に関心をもたなければならない。”, 地方の人民委員会副会長グエン・フー・クオン氏は肯定した。
                                                                                            Phuong Linh

 

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