CPTPPからの挑戦

産業貿易所の所長Duong Minh Dung氏によると、結ばれたCPTPPは、ベトナムの農業が最も困難な分野であると予測している。その原因は、我が国の農業は依然として生産に集中しておらず、生産に科学技術を適用していないため、競争力が弱いということである。 「変化しなければ、自宅で失うことができる」と語った。

ドンナイ協会事務総長Chau Minh Nguyen氏は、ベトナムやドンナイでの農産物生産は「何も売るものではない。」 外出して受け入れられるようになるが、売りには商品がない。グレープフルーツとして、導入されると、顧客は1ヶ月に2つの容器の必要性を受け入れて出し、十分な生産量はなかったである。または、米国のドゥーリアンのように、彼らは感謝して購入したいと思うが、売るには十分な製品がない」と述べた。

同様に、支援産業にとって、ドンナイ協会事務総長は、FTAに参加する際に、国内企業がグローバルバリューチェーンに参加する機会を増やすだろうと述べた。しかし、最大の制約は、ドンナイの工業企業を支援する大多数が、これまでと同じくらい優れた長期的な開発戦略がまだないことである。

統合する際に「単独で市場に出す」ことはできません

 

潜在力と競争力の弱さに加えて、企業がFTAを活用するための弱点の1つは、情報の欠如である。 長年にわたるFTAに関する情報と宣伝を長年にわたって担当してきたChau Minh Nguyen氏によると、当局は効果を発揮しましたが、有効ではなかった。 多くの専門家がビジネスを教えるように招待されていますが、チャンスと課題を強調するだけでなく、ビジネスに参加する際にインセンティブを楽しむためにビジネスが必要とするものが中心です FTAは指標ではない。 「機会や挑戦、企業は新聞を読んだり、すでに持っているネットワークを見たりする。 ビジネスをうまく伝えていないことをすることが重要だ」と語った。

 

Nguyen氏によると、参照することにより、地元企業の大半は今FTA参加国が建てられたことを、「貿易の技術的障害（TBT）」の概念についてあまり知らない認識している。 「締結した協定締結国は非常に開放的であり、関税率は大幅に低下したが、その後TBTを建設した。危険なのは、ほとんどの企業がTBTに関する情報を持っていないということだ」と指摘した。

 

以上のことから、産業商務省はビジネスのためのいくつかのトレーニングコースを勉強する必要があると提案した。しかし、専門家は、特定のコンテンツの深いところに招待されるべきだ。 「CPTPP協定が締結されたばかりで、2019年の早い時期に適用される可能性が高い。だから我々は準備するのに約1年かかる。非常に幅広い市場で、聞き取りは非常にうれしいですが、特に中小企業にとって理解と準備の段階は非常に重要だと思います」と強調した。

 

投資計画所の所長Pham Viet Phuong氏は、私たちが早期かつ徹底的に準備して移動することができないならば、機会を活用することは困難であり、FTAのために署名されたことを言いました。したがって、権利を行う必要性は機能部門であり、各部門はビジネスを指導し支援するための具体的なロードマップを設定する必要がある。企業は、自分の興味が何であるか、どこにいるのかを知る必要がある。指針が具体的で、各部門に焦点を当てるときは、これらの問題をビジネスに知らせることは、当局の責任である。

 

計画投資所の副所長Pham Viet Phuong氏によると、CPTPPには多くの内容があるため、経済開発運営委員会はこの合意を深める研究チームを立ち上げるべきである。今日のように一般的な配信のため、各部門の特定のタスクを知らない。研究チームは、特定の分野ごとに企業のグループごとに具体的な方向を合成するために、どのような分野からどのような内容が必要かを検討する。

 

ベトナム経済研究所所長Tran Dinh Thien氏は：列車を導く必要性と述べた。

ベトナム経済研究所所長Tran Dinh Thien氏はベトナムにとって、CPTPPに近づくと、構造と制度の両方が正に変わったが、出発点が低いため、チャレンジが高いほど大きくなると述べた。

 企業がCPTPPの機会を活用するためには、企業や地方自治体は何をする必要がありますか？

 

- Tran Dinh Thien氏は、私はまだ多くの仕事をしている。我々は交渉を終えたが、経済力はあまり変わっていない、企業の本当の競争力は非常に弱いである。環境は改善しましたが、それ以来、長い間、ビジネスの真の競争力に変わりました。現在、価格競争力は、製品事業は、競争をリードし、バックボーンの特に不足、非常に弱く、「さまよう」するために、中小企業の95％が、今日は非常に難しい私たちは中小企業に重点を置いているけど、この力では十分ではない。中小企業は大企業のみで成長するため、大企業に頼ったり、大企業にぶつかったり、壁のように民間企業に成長するための枠組みが必要である。現在、民間企業へのアプローチは、まったく公正ではなく、依然として「夜間」の地位を失っている。私たちは、ベトナム企業のためのコアをつくるために勝者、善い人、良い企業を励ますべきだ。したがって、それらは「ビジネス力」として結びつき、外国の技術移転に結びつくことができる。

時間の経過とともに、政府はコストを削減し、ビジネスを結びつける条件を作り、イニシアチブを増やし、コストを削減するためにインフラストラクチャを増やすために多くの努力をしたけど、残りは持ち上げる事業です競争の高い感覚である。しかし、我々は競争のゲームが長期的であるため、これが "一方的に起こる"ことを期待していない。

多くのFDIを集めたドンナイにとって、政府はビジネスを誘致して良い環境を作り出しているけど、おそらくドンナイはもっと多くのことをしなければならない。 ドンナイはビジネスを提供するスマートな政府になる必要があり、スマートな政府のサービスを提供するために、より強く改革する必要がある。 一方、ドンナイは、発展的な政府を作る上でリーダーになるためにはより積極的に活動する必要がある
                                                                                N.Trinh - Quynh Nhi