2019-2020年，同奈有3个企业达到黄金国家奖金包括：信义总公司，同奈越南CP饲养股份公司，越南 Nestlé公司
有着稳定的基础才能参加世界的市场
有效管理质量系统是重要的要素因会影响至企业的活动。大多企业参加国家质量奖金都应用 ISO 9001:2015管理质量。至今，这就是质量管理系统在全世界使用的管理系统。
此外，于不一样的产品，企业都应用合理管理质量系统，提供过内外质量。从此各企业都达到国家质量奖金可以自信汇入国际。
信义总公司是同奈3个企业之内达2019-2020年国家质量黄金奖励。收到此奖金，信义总公司决定参加亚洲-太平洋国际质量奖金。这也就是顺利让企业参加国际市场。，具体是出口咖啡活动。
信义总公司副经理李文营自信说出：“应用管理系统于国际标准协助生产规程实现于国际标准。那就是需要的条件担保个产品，服务达到好质量造出自信、客人、有条件加入全球提供系统”。
应用世界管理系统需要企业不停的改新、提高产品质量、服务质量。越南 CP饲养股份公司是专门提供猪种给农庄。这些年，企业积极发展种子的质量和数量。
公司副总经理桥明力说出：“每年，我们改新生产很多，传统经验，和投资工业技术提高产品质量协助越南次阳行向着将来的出口”。
至今，越南生产猪种提供内地市场。越南CP饲养股份变成“出外”先锋单位。得知，此企业有计划出口猪种至 Campuchia市场。但是，至今越南没有出口猪种因此还有很多手续要完善
企业发展的检查条
国家质量奖金实现于产品质量、货品律，政府2008年12月31日的 132-2008/NĐ-CP号议定和2018年5月15日的 74/2018/NĐ-CP号议定。这就是属于亚洲-太平洋（GPEA)奖金系统。
有7个标志提出让专家评价和点分包括：组织领导；活动战略，定向至客人政策，评价的分析知识，管理和发展人力；管理和活动，活动结果。
可以说标志的完善就是最好的点评让企业检查管理系统，认出好和不好，造出企业稳定发展。认出于是改新造出企业稳定发展。
越南CP饲养股份公司是单位多年参加此奖金。桥明力说出：“在研究奖金的7个标志，公司领导决定参加此奖金。我们第一个目的就是应用标志套，连接各价值于是完善公司的管制系统”。
力先生认为，国家质量管理标志被看出是完善的经营模型，从领导的任务至生产、经营都向着共同等因此应用此标志时，越南CP 饲养股份公司不停的完善自己的管制活动。
李文营先生认为，全部7个标志都很重要和紧密的连接。因此，能提供完善7个标志协助企业有着完善管制系统。
“对于信义总公司国家质量奖金，是动力让我们发展。在生产活动我们不停的完善自己，我们常常检查的调整克服没有完善的问题，这样商标才能更强大”。营先生说出。
说出收到国家质量黄金奖金越南Nestlé公司总经理 Binu Jacob先生认为：“国家质量奖励是企业发展的最好评价。越南参加此奖金不仅让企业完善自己于应用先进管理系统和提高能力、质量和竞争力和造出国内外大市场。
黄江
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