​경제를 빠르게 개발해서 베트남은 국제 경기장에 점점 더 깊게 참여할 수 있는 기회가 있다. 첨단기술에 따른 생산 모델을 전환해서 기업은 생산 기술에서 인적자원으로 많은 측면적을 투자해야 한다. ​

기술을 혁신해서 인적자원 품질도 중소기업의 핵심 문제이다.

공정하고 투명한 경쟁에 부응하기 위해 경제 전반, 특히 기업도 혁신과 역량 업그레이드를 위한 조치를 취하고 있다. 그중에 인력자원 품질이 매우 중요하게 평가된다.
필수적인 요구

통합 과정에서 기업의 인적 자원은 특히 자격, 능력, 창의성 및 독립성 측면에서 많은 약점을 가지고 있다. 오랜 기간 동안 대부분의 베트남 기업은 미래를 위한 개발 전략을 세울 때 대부분 시장 요소, 고객, 건물 시설 등을 인적 요소에 비례하는 방식으로 준비하기 때문이다.

 현재 기업은 인건비 절감에서 비용 절감을 위한 양질의 인적 자원 투자에 이르기까지 개발 모델의 심도 있는 전환을 가속화하여 경쟁 우위를 확보하고 있다. 기술 혁신과 함께 잘 훈련된 인적 자원, 특히 고도로 전문화된 업무를 수행하는 인력은 기업의 문제이다. 예를 들어 Dong Nai수공예품 및 목재 협회 (Dowa)도 교육, 고학연구 및 기술 이전에서 Dong Nai분교 임업 대학교와 협력 계약을 체결한다.

물류 서비스 분야에서 아세안 운송 배달 연맹 (AFFA) 부회장 Dao Trong Khoa는 베트남 물류 서비스 기업 협회 상임 부회장으로서 아래와 같이 알려준다. 비즈니스 모델 전환을 효과적으로 지원하기 위해 엘리트 인력을 양성하는 데 집중해야 한다. 따라서 기업, 학교 및 기관에서 엘리트 그룹을 선택하여 새로운 지식과 도구를 교육하고 장비할 필요가 있다. 이러한 인력은 비즈니스를 진행하는 과정에서 비즈니스에 대한 컨설팅, 설계 및 솔루션 제공이 가능한 개발에 매우 중요한 요소가 될 것이다.
기업은 지원을 기대한다

기업에 대해 인적 자원 투자는 생존하는 요소이다. An Phat산업 기술 유한책임회사 사장 Nguyen Hoa An (Bien Hoa시)은 아래와 같이 알려준다. 양질의 노동력이 부족한 것 외에도 일반적으로 노동자의 규율이 낮다. 숙련공을 양성하는 것은 쉽지 않지만 다른 기업, 특히 외국인 투자 기업의 노동력을 끌어들이는 사례가 많다. “우리는 제품뿐만 아니라 인력의 질로도 경쟁한다. 대부분의 기업은 노동자들로부터 시작되며 개발 초기 단계에서는 매우 훌륭하고 매우 성공적이다. 그러나 개발의 특정 단계까지 소유자와 동료의 제한된 수준의 관리 및 생산 관리 기술로 인해 비즈니스가 "성장할 수 없게" 된다. 처음부터 궤도에 오르기 위한 인적 자원 전략을 갖는 것이 지속 가능한 솔루션이다". An은 말했다.

마찬가지로 Tan Seiko 유한책임회사 (Bien Hoa시) 이사장 Nguyen Van Tan에 따라 지금까지 수년 동안 이 기업은 인적 자원 교육에 중점을 두었다. 특히 일본의 생산 기술을 지원하는 산업 제품에 적용할 때 숙련된 노동자가 필요하다. 직원은 국내외에서 잘 훈련되어 작업 스타일에서 기계 및 공장 레이아웃에 이르기까지 전체 공장이 일본식이다. 세계 지식을 습득하고 그것을 적용하여 국가를 발전시키는 것은 성공한 기업과 국가가 걸어온 길이다.“개발 모델을 혁신하고 생산력, 품질을 높이는 과정에서 기업은 국가의 지원을 추가하기를 기대한다. 각 제품군의 생산을 위한 개발 전략을 수립하고 무역과 투자를 연결한다. 인력을 양성하고 노하우를 습득하고 기술을 습득할 수 있지만 다른 큰 문제는 혼자서 해결하기 어렵다" Nguyen Van Tan은 말했다. ​