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マイ カイン氏（中央）は、ドンナイ若手起業家協会の訪問団に彼の会社が生産した製品を紹介

プラスチック産業を支える産業で事業を開始し、最初の小規模企業から10年後、現在ビナスタルは中小企業のランクに強力にステップアップし、数百人の従業員の雇用を創出しています。
 企業ブランドの構築
マイカイン氏は、事業を始める前は、プラスチック製品のサポート産業の分野で日本企業に勤務していました。彼の仕事の間、彼は常にベトナム人が実際の経験を適用して高品質の製品を生産できることを確認するために彼自身のビジネスを構築するという考えを大切にしました。十分な経験とリソースを蓄積し、2012年に彼と彼の仲間はビナスタル技術プラスチック製造貿易（株）を設立しました。プラスチック製造をサポートする製造企業として、ビナスタルはCNCフライス盤で精密金型を処理する分野を市場に供給しています。 設計-あらゆる種類の成形型を製造します。 製造、工業用プラスチック製品などです。それだけでなく、同社の製品は、日本、韓国、米国を中心に、世界中の多くの国に輸出されています。

 マイ カイン氏によると、企業の評判とブランドを構築するために、企業は品質、人材、技術革新を含むコアバリューを設定し、同時に顧客の需要に焦点を合わせます。これらのバリューを遵守します。生産と会社開発のタスクを実行します。品質は、お客様との長期的な協力関係を確立し維持するための最も重要な要素であり、従業員は最も価値のある資産であるため、従業員が能力を最大限に発揮できる環境を整える必要があります。イノベーションは開発の原動力であり、顧客はパートナーであるため、品質、納期厳守、競争力のある価格、アフターサービスで常にサービス能力を向上させる必要があります。
適切な戦略のおかげで、同社は現在、かなり基本的な規模で2つの工場を建設しており、同社の人材は現在約300人です。カイン氏によれば、中小企業から中堅企業に向けて、顧客の需要に応じて徐々に困難を乗り越えてきたが、それ以上の発展を続けることは依然として非常に困難で、やることがある
 生産技術とプロセスを継続的に改善
技術の革新と継続的な改善は、企業が成長するための必須要件であり、ビナスタル社も例外ではありません。マイカイ氏は、顧客の需要に応え、生産能力を向上させるために、生産性研究所による産業貿易省の「モデル全体を適用して生産性と品質を向上させるプロジェクト」に会社を参加させました。それ以来、同社は非常に具体的で効果的な生産性変革戦略を独自に構築してきました。
プロジェクトからのサポートを通じて、同社は革新的なソリューションを適用し、生産性と品質を向上させ、重要な結果を達成しました。人材育成も会社が継続的に実施しており、生産や商取引におけるスタッフの創造力の育成、オリエンテーション、促進の両方を行い、多くの困難や課題に直面した場合でも、企業が継続的に発展できるよう支援しています。マイカイン氏は、事業の発展とともに、中小企業コミュニティ、特に支援産業に対する州の支援政策がより実際的な方法で実施されることを懸念し、望んでいます。同じ業界の企業を組織や地域に結び付けて集めることで、競争力が向上し、利点を活用し、お互いをサポートすることができますが、特にドンナイでは、国全体がまだ具体的ではありません。

                                                              Phan Anh